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中铁快运公司2015年抓八个方面重点工作 [复制链接]

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发表于 2015-3-13 11:31:36 |显示全部楼层
创新运营模式,大力发展新业务。认真贯彻总公司工作部署,全面推进高铁快递、客票快递、货物快运接取送达等新业务,抓好快运商城建设,在全路货运改革中展现新作为。

整合运力资源,加强经营网络建设。完善综合运力资源体系,加强路内外运力资源整合,提高接取送达服务能力。加强经营、仓储、分拨网络建设,完善配送网络,全面推广“落地配”业务,优化公司整体网络布局。

规范产品体系,强化市场营销。坚定不移走市场化道路,加强品牌宣传,完善产品基础,强化市场营销,发挥物流项目开发维护中心作用,加强营销队伍建设,不断扩大市场份额。

完 善经营机制,夯实管理基础。坚持“以市场为导向、以效益为中心、以服务为根本”的原则,修订经营业绩考核办法,全面推行收支利核算,优化经营管理体系,健 全完善经营机制,加强监督检查、审计、科技工作,着力提高子公司经营管理水平,进一步健全完善适应现代物流企业内在要求的管理体制和经营机制。

确保安全生产,提高服务质量。认真贯彻“三点共识”和“三个重中之重”要求,牢固树立“质量就是生命”的意识,健全完善安全质量管理制度,全面推进安全规范化管理,全面提升服务质量,突出抓好配送服务质量,提高整体运作和服务质量。

推进信息化建设,提高信息化水平。围绕公司新业务开展,加强信息队伍建设,完善信息化建设管理机制,强化信息系统整合,抓好重点项目系统建设,研发建设自有经营管理系统,为公司创新发展提供核心驱动力。

巩固教育实践活动成果,加强队伍建设。巩固党的群众路线教育实践活动成果,落实“对管理者管理更严、对考核者考核更严”的要求,加强各级领导班子建设和干部队伍建设,提高职工队伍整体素质,为推动转型发展提供组织和人才保证。

关心关爱职工,推进和谐企业建设。践行党的群众观点和群众路线,认真贯彻落实“依靠”方针,全面加强企业文化建设,持续改善职工生产生活条件,突出做好十件实事,全面推进公司和谐企业建设。


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