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中铁快运召开三届三次职工代表大会 [复制链接]

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发表于 2016-2-25 08:16:43 |显示全部楼层

中铁快运公司三届三次职工代表大会胜利召开

中铁快运公司三届三次职工代表大会胜利召开

2015年1月25日,中铁快运公司三届三次职工代表大会胜利召开。公司总经理田野作《转型•升级•创新•发展取得建设铁路现代物流企业的新业绩》行政工作报告,全面总结2015年工作情况,提出2016年工作总体目标、总体要求和九大重点任务。

【重点解析】2015年公司工作成绩显著

2015年,中铁快运公司贯彻落实中国铁路总公司发展铁路现代物流的决策部署,围绕“转型•创新•发展”的工作主线,以实现增收创效为目标,以10项重点工作为载体,强化管理基础,创新经营机制,大力开发市场,提高安全管理水平和服务质量,推进信息化建设,加强企业文化建设,切实关心职工生活,各项工作取得良好成效,公司转型创新发展取得新业绩。

【重点解析】2016年中铁快运公司工作总体要求

总体要求:认真贯彻党的十八届五中全会、中央经济工作会议和铁路总公司工作会议精神,启动实施铁路、公司“十三五”发展规划,坚决贯彻落实铁路总公司深化货运改革、建设现代物流的总体部署,坚持以市场为导向,以经济效益为中心,以创新发展为主线,紧紧围绕公司“转型•升级•创新•发展”工作主题,全面落实好“做强品牌、做大网络、做精产品、做优服务、做好经营、做实管理、做新技术、做专队伍、做美环境”的总体要求,提升安全管理和服务质量,创新市场经营模式,完善经营管理机制,提高经营效率效益,加快物流信息化建设,深化企业文化建设,持续推进全年10项重点工作,努力把中铁快运建设成为最具市场竞争力的铁路现代物流企业。

【重点解析】2016年中铁快运公司工作主题——转型

把握物流转型升级创新发展新趋势。在经济发展新常态下,物流业进入转型升级的关键时期,物流业态呈现创新发展的新趋势。

丰富转型升级创新发展新内涵。国家经济发展新常态和物流业发展新趋势,赋予现代物流企业建设新特征和新标准。
迈出转型升级创新发展新步伐。以信息化建设为支撑,不断提升服务和管理质量,完善经营网络,加快实现扭亏增盈。

【重点解析】2016年中铁快运公司工作主题——升级

品牌升级。加强对外宣传和客户推介,不断扩大企业品牌和社会影响力。

产品升级。紧密对接市场和客户需求,优化产品设计,细分既有产品,大力发展增值服务。

质量升级。牢固树立“质量是企业生命”的理念,提高运作效率和质量;强化客户服务质量控制,不断提升服务质量。

管理升级。理顺管理架构和管理职能,向精细管理、整合优化、提高人员素质要效益,推动公司市场化经营发展和向现代物流转型升级。

信息升级。整合优化升级信息系统功能,开发应用系统手机端平台,为公司经营发展提供有力的技术支撑。

平台升级。升级公司运输平台、网络平台、集中指挥平台、相互服务清算平台,为公司转型升级创新发展提供基础保障。

量化考核升级。明确全年各项工作的量化指标,以量化考核促进落实,以正负激励强化落实,打造中铁快运物流转型创新发展的“升级版”。

【重点解析】2016年中铁快运公司工作主题——创新

理念创新。树立“合作共赢、抱团取暖”的开拓经营理念;树立“不求所有、为我所用”的资源综合运用理念;树立“精细管理、精准服务”的运营方案设计理念;树立“信息化建设是公司核心支撑”的科技创新理念。

模式创新。大力推进业务创新,创新网络拓展模式。

制度创新。进一步完善激励机制、考核政策,以制度创新激发经营动力和市场活力。

管理创新。进一步强化管理机制,加强专业管理和基础建设,向管理创新要效益,培育创新发展新动力。

技术创新。大力推进信息化建设,加强基础设施建设,加快技术设备升级。

【重点解析】2016年中铁快运公司工作主题——发展

走科学发展之路。深入研究区域经营发展新趋势、产业结构新特征和市场需求新变化,细分市场,明确目标客户,优化网络布局,合理配置资源,形成符合本地区市场拓展和分公司实际的发展道路。

走高质量发展之路。充分挖掘资源配置、流程再造、运作提升、管理优化以及资产盘活等方面的潜力,实现优质高效发展。

走合作共赢之路。对内加强与属地铁路局、兄弟单位的紧密合作,抢抓物流转型发展机遇,发挥自身优势,做好铁路局接取送达业务,推进仓储开发、联合营销,合力开发市场,积极争取资源使用和运价政策支持。对外加强与行业协会、关联企业、高校和目标客户的战略合作,开展资本运作、联合开发和智力引入合作,诚信经营、互利共赢、共享收益、共同发展。

走可持续发展之路。正确处理当前与长远、整体与局部、投入与产出、营收与利润、主营与多元、安全与经营、经营与管理等多重关系。

【重点解析】2016年重点做好九个方面工作

做强品牌,创新模式,大力发展核心业务。

做大网络,配置资源,不断创新运营模式。

做精产品,强化营销,大力拓展市场。

做优服务,规范管理,持续提升运作服务质量。

做好经营,完善机制,不断提升经营管理水平。

做实管理,强化基础,向精细管理要效益。

做新技术,强化功能,大力推进信息化和基础设施建设。

做专队伍,提升素质,培育担当公司转型升级创新发展重任的人才梯队。

做美环境,办好实事,不断改善职工生产生活条件。


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